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   制造业组织管理系统 如果您的企业想对驻厂辅导进行进一步的了解，关于思博驻厂辅导的更多内容， 欢迎咨询热线电话13592785414，我们将有专家为您进行免费的一对一解答。 组织管理 不只是咨询，思博咨询强调以问题与结果为导向，对接实践，确保落地 组织管理简介  组织管理（Organizational Management）是指通过建立组织结构，规定职务或职位，梳理业务流程，明确责权关系等，以有效实现组织目标的过程。组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整。 当您的企业遇到以下情况时，您可能需要组织管理咨询服务！ 不只是咨询，思博咨询强调以问题与结果为导向，对接实践，确保落地  01 公司组织架构不清晰，内部流程运作混乱 现有组织架构不能有效支持业务的发展和升级，不能有效与战略协同 02 某些部门职责不清，授权不足，责权利不对等 企业部门或岗位职责不清，部门条块分割，各自为政，职责分工不明确，形成跨部门沟通障碍 03 04 缺乏规范明确的业务与管理流程，工作运营中出现很多无效、非增值环节，效率低下，管理成本高，内外部客户满意度低，投诉次数多 现有组织架构不能有效支持业务的发展和升级，不能有效与战略协同 管理层次设置不合理，多头管理和无人管理并行存在，管理效率低下 部门间互相推诿，互相扯皮现象严重，协作性差，出现“有功大家抢，有过大家躲”的情况 05 06 07 08 组织管理服务内容 不只是咨询，思博咨询强调以问题与结果为导向，对接实践，确保落地   思博咨询组织管理咨询模式，主要是在明确战略规划、治理结构、流程管控的情况下，通过组织职能与层级的梳理，制定或完善新的组织架构，在新的组织架构下，重新梳理部门与岗位职责等工作。 辅导后预期效果 不只是咨询，思博咨询强调以问题与结果为导向，对接实践，确保落地   01 更好发挥组织分工协作效果，避免部门之间、人员之间相互扯皮的情况 02 确保人人有事做，事事有人负责，易于追责 03 提高部门之间沟通效率，减少管理成本 |
深圳特发东智科技有限公司
所属行业：制造业-通讯设备
案例描述：思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动，帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
东莞台铃车业有限公司
所属行业：制造业-交通工具
案例描述：思博-台铃精益生产管理项目启动，消除浪费，不断改善经营模式，降本增润。
东莞富锦食品有限公司
所属行业：制造业-食品
案例描述：思博-富锦年度经营计划与全面预算管理项目启动，梳理好流程机制，改善内部管理。
广东省恩典皮具服饰科技股份有限公司
所属行业：制造业-皮具
案例描述：思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动，降低生产成本，扭亏为盈。
深圳市诚捷智能装备股份有限公司
所属行业：制造业-智能装备
案例描述：思博-诚捷智能年度经营计划与全面预算管理项目启动，直击降本增润，共达利润目标。
广东迪艾生光电技术有限公司
所属行业：制造业-光电
案例描述：思博-迪艾生年度经营计划与全面预算管理项目启动，执行部分分目标任务，完成降本方案。
中名（东莞）电子有限公司
所属行业：制造业-电子
案例描述：思博-中名人力资源项目启动，构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统，吸引和留住更多优秀人才。
东莞龙升电子有限公司
所属行业：制造业-电子
案例描述：思博-龙升组织优化项目启动，着重优化组织架构，改善组织管理。
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思博企业管理咨询有限公司专注制造业多年，扎根珠三角，是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业领航者。思博企业管理咨询有限公司为客户提供薪酬绩效设计、目标管理、供应链管理咨询、财务管理、人力资源管理咨询、市场营销管理咨询等管理咨询服务，是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构。
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