制造业组织管理系统 如果您的企业想对驻厂辅导进行进一步的了解,关于思博驻厂辅导的更多内容, 欢迎咨询热线电话13592785414,我们将有专家为您进行免费的一对一解答。 组织管理 不只是咨询,思博咨询强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地 组织管理简介 组织管理(Organizational Management)是指通过建立组织结构,规定职务或职位,梳理业务流程,明确责权关系等,以有效实现组织目标的过程。组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面:组织设计、组织运作、组织调整。 当您的企业遇到以下情况时,您可能需要组织管理咨询服务! 不只是咨询,思博咨询强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地 01 公司组织架构不清晰,内部流程运作混乱 现有组织架构不能有效支持业务的发展和升级,不能有效与战略协同 02 某些部门职责不清,授权不足,责权利不对等 企业部门或岗位职责不清,部门条块分割,各自为政,职责分工不明确,形成跨部门沟通障碍 03 04 缺乏规范明确的业务与管理流程,工作运营中出现很多无效、非增值环节,效率低下,管理成本高,内外部客户满意度低,投诉次数多 现有组织架构不能有效支持业务的发展和升级,不能有效与战略协同 管理层次设置不合理,多头管理和无人管理并行存在,管理效率低下 部门间互相推诿,互相扯皮现象严重,协作性差,出现“有功大家抢,有过大家躲”的情况 05 06 07 08 组织管理服务内容 不只是咨询,思博咨询强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地 思博咨询组织管理咨询模式,主要是在明确战略规划、治理结构、流程管控的情况下,通过组织职能与层级的梳理,制定或完善新的组织架构,在新的组织架构下,重新梳理部门与岗位职责等工作。 辅导后预期效果 不只是咨询,思博咨询强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地 01 更好发挥组织分工协作效果,避免部门之间、人员之间相互扯皮的情况 02 确保人人有事做,事事有人负责,易于追责 03 提高部门之间沟通效率,减少管理成本 |
深圳特发东智科技有限公司
所属行业:制造业-通讯设备
案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
东莞台铃车业有限公司
所属行业:制造业-交通工具
案例描述:思博-台铃精益生产管理项目启动,消除浪费,不断改善经营模式,降本增润。
东莞富锦食品有限公司
所属行业:制造业-食品
案例描述:思博-富锦年度经营计划与全面预算管理项目启动,梳理好流程机制,改善内部管理。
广东省恩典皮具服饰科技股份有限公司
所属行业:制造业-皮具
案例描述:思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动,降低生产成本,扭亏为盈。
深圳市诚捷智能装备股份有限公司
所属行业:制造业-智能装备
案例描述:思博-诚捷智能年度经营计划与全面预算管理项目启动,直击降本增润,共达利润目标。
广东迪艾生光电技术有限公司
所属行业:制造业-光电
案例描述:思博-迪艾生年度经营计划与全面预算管理项目启动,执行部分分目标任务,完成降本方案。
中名(东莞)电子有限公司
所属行业:制造业-电子
案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才。
东莞龙升电子有限公司
所属行业:制造业-电子
案例描述:思博-龙升组织优化项目启动,着重优化组织架构,改善组织管理。
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