选驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,

近100人专家团队,400+过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.

您的企业是否存在以下问题呢？

1、研发战略不清晰，经常出现方向变化；

2、研发进度总是延期；

3、研发需求总是变更；

4、研发成本居高不下，研发成本浪费严重；

5、每个部门负责一部分，没有人对研发项目成功负责；

6、跨部门沟通协调困难，出现问题相互推卸责任；

7、研发经常出现突发事情，大家都忙着救火；

……

     新经济时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落，已经不足为奇，今后企业的竞争，比的不是大小，比的就是企业的速度，研发的速度，创新的速度，扩张的速度。

     老师结合多年的工作和咨询项目经验，从研发组织设计、研发流程设计、研发平台建设、研发项目管理、研发成本控制、研发项目的考核与激励、研发核心人才梯队建设等角度，帮助企业打造高效的研发管理体系。

1、了解高效研发管理体系建设的思路；

2、了解高效研发团队的组建和特点；

3、掌握高效研发流程的设计；

4、了解研发项目的考核与激励体系设计；

5、了解研发核心人才梯队建设的思想；