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产品研发管理目标达成系统课程 高效的研发管理体系构建 如果您的企业想对驻厂辅导进行进一步的了解，关于思博驻厂辅导的更多内容， 欢迎咨询热线电话13592785414，我们将有专家为您进行免费的一对一解答。 一、课程背景 —— 您的企业是否存在以下问题呢？ 1、研发战略不清晰，经常出现方向变化； 2、研发进度总是延期； 3、研发需求总是变更； 4、研发成本居高不下，研发成本浪费严重； 5、每个部门负责一部分，没有人对研发项目成功负责； 6、跨部门沟通协调困难，出现问题相互推卸责任； 7、研发经常出现突发事情，大家都忙着救火； …… 新经济时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落，已经不足为奇，今后企业的竞争，比的不是大小，比的就是企业的速度，研发的速度，创新的速度，扩张的速度。 老师结合多年的工作和咨询项目经验，从研发组织设计、研发流程设计、研发平台建设、研发项目管理、研发成本控制、研发项目的考核与激励、研发核心人才梯队建设等角度，帮助企业打造高效的研发管理体系。 二、课程对象 —— 公司总裁、总经理、副总裁、研发总监、产品经理、各部门经理等； 三、课程特点 —— 理论讲解40% +案例分析30% + 实战演练20% + 总结分析10% 四、课程收益 —— 1、了解高效研发管理体系建设的思路； 2、了解高效研发团队的组建和特点； 3、掌握高效研发流程的设计； 4、了解研发项目的考核与激励体系设计； 5、了解研发核心人才梯队建设的思想； 五、课程大纲 —— 第一章 案例分析：现代企业研发管理体系存在的问题
第二章 业界成功的研发管理体系
第三章 打造高效的跨部门研发管理团队
第四章 研发项目决策与研发战略规划
第五章 建立高效的规范化的研发流程
第六章 加强研发平台与CBB共享模块建设
第七章 研发成本控制
第八章 研发项目的考核与激励
第九章 核心人才梯队建设
第十章 高效研发管理体系咨询案例分析
第十一章 总结与交流 六、课程现场精彩 —— |
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