产品研发管理目标达成系统课程 高效的研发管理体系构建 如果您的企业想对驻厂辅导进行进一步的了解,关于思博驻厂辅导的更多内容, 欢迎咨询热线电话13592785414,我们将有专家为您进行免费的一对一解答。 一、课程背景 —— 您的企业是否存在以下问题呢? 1、研发战略不清晰,经常出现方向变化; 2、研发进度总是延期; 3、研发需求总是变更; 4、研发成本居高不下,研发成本浪费严重; 5、每个部门负责一部分,没有人对研发项目成功负责; 6、跨部门沟通协调困难,出现问题相互推卸责任; 7、研发经常出现突发事情,大家都忙着救火; …… 新经济时代不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落,已经不足为奇,今后企业的竞争,比的不是大小,比的就是企业的速度,研发的速度,创新的速度,扩张的速度。 老师结合多年的工作和咨询项目经验,从研发组织设计、研发流程设计、研发平台建设、研发项目管理、研发成本控制、研发项目的考核与激励、研发核心人才梯队建设等角度,帮助企业打造高效的研发管理体系。 二、课程对象 —— 公司总裁、总经理、副总裁、研发总监、产品经理、各部门经理等; 三、课程特点 —— 理论讲解40% +案例分析30% + 实战演练20% + 总结分析10% 四、课程收益 —— 1、了解高效研发管理体系建设的思路; 2、了解高效研发团队的组建和特点; 3、掌握高效研发流程的设计; 4、了解研发项目的考核与激励体系设计; 5、了解研发核心人才梯队建设的思想; 五、课程大纲 —— 第一章 案例分析:现代企业研发管理体系存在的问题
第二章 业界成功的研发管理体系
第三章 打造高效的跨部门研发管理团队
第四章 研发项目决策与研发战略规划
第五章 建立高效的规范化的研发流程
第六章 加强研发平台与CBB共享模块建设
第七章 研发成本控制
第八章 研发项目的考核与激励
第九章 核心人才梯队建设
第十章 高效研发管理体系咨询案例分析
第十一章 总结与交流 六、课程现场精彩 —— |
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