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| 月度经营会议 | 1、会前准备资料 2、上月目标达成检讨 3、本月目标布局与承接 4、本月经营计划 5、总经理与经理人参与要点 | ||
| 月度行销会议 | 1、会前准备资料 2、销售及结构业绩检讨 3、帐款回收率检讨与分析 4、客户与市场分析检讨 5、竞争对手分析与检讨 6、销售过程分析与检讨 7、退货与退款分析与检讨 8、销售预测 9、总经理与营销经理人参与要点 | ||
月度产销会议 | 1、上月销售预测达成检讨 2、订单准交率分析与检讨 3、计划达成率分析与检讨 4、物料配套率分析与检讨 5、库存周转率分析与检讨 6、异常工时分析与检讨 7、产能与人效分析与检讨 8、下月生产布局 | ||
月度财务会议 | 1、结构业绩利润分析与检讨 2、成本分析与检讨 3、费用分析与检讨 4、预算分析与检讨 5、资金分析与检讨 6、总经理与经理人参与要点 | ||
《总经理四大会议管理系统》课程系统简介 一、制造业总经理的困境 —— Ø 有产能没订单 Ø 有订单交不了货 Ø 交完货没利润 Ø 有利润没现金 Ø 你很忙为何还没结果？ 二、课程方法论 ——  四、课程提纲 —— 五、课程安排 —— 1、培训人员：以总经理为核心的经营管理团队（董事长&总经理+各部门级负责人） 2、培训目的：建立企业经营管理层的共同语言，掌握企业达成经营目标的系统方法 3、授课方式：以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展 六、课程现场精彩 ——     总经理四大会议管理系统课程 Ø 释放总经理---让总经理每周只上一天班 Ø 解放总经理，让总经理每月开好四个会，每周只上一天班 Ø 月度经营会议：解决产、销、研、人、财、物各部门月度目标达成问题 Ø 月度行销会议：解决企业业绩、市场与帐款问题 Ø 月度产销会议：解决企业产销不平衡的问题 Ø 月度财务会议：解决企业利润、成本、费用、预算、资金问题。 Ø 帮助总经理平衡达到经营结果：销、产、利平衡发展 三、授课对象 —— Ø 总经理、副总经理、营销经理、生产经理、品质经理、财务经理、人力资源经理、供应链经理 |
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思博企业管理咨询有限公司专注制造业多年，扎根珠三角，是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业领航者。思博企业管理咨询有限公司为客户提供薪酬绩效设计、目标管理、供应链管理咨询、财务管理、人力资源管理咨询、市场营销管理咨询等管理咨询服务，是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构。
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