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月度经营会议	1、会前准备资料 2、上月目标达成检讨 3、本月目标布局与承接 4、本月经营计划 5、总经理与经理人参与要点

月度行销会议	1、会前准备资料 2、销售及结构业绩检讨 3、帐款回收率检讨与分析 4、客户与市场分析检讨 5、竞争对手分析与检讨 6、销售过程分析与检讨 7、退货与退款分析与检讨 8、销售预测 9、总经理与营销经理人参与要点



月度产销会议	1、上月销售预测达成检讨 2、订单准交率分析与检讨 3、计划达成率分析与检讨 4、物料配套率分析与检讨 5、库存周转率分析与检讨 6、异常工时分析与检讨 7、产能与人效分析与检讨 8、下月生产布局


月度财务会议	1、结构业绩利润分析与检讨 2、成本分析与检讨 3、费用分析与检讨 4、预算分析与检讨 5、资金分析与检讨 6、总经理与经理人参与要点

学院课程

业绩倍增-年度经营计划

《总经理四大会议管理系统》课程系统简介

一、制造业总经理的困境

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Ø 有产能没订单

Ø 有订单交不了货

Ø 交完货没利润

Ø 有利润没现金

Ø 你很忙为何还没结果？

二、课程方法论

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四、课程提纲
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五、课程安排

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1、培训人员：以总经理为核心的经营管理团队（董事长&总经理+各部门级负责人）

2、培训目的：建立企业经营管理层的共同语言，掌握企业达成经营目标的系统方法

3、授课方式：以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展

六、课程现场精彩

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总经理四大会议管理系统课程

Ø 释放总经理---让总经理每周只上一天班

Ø 解放总经理，让总经理每月开好四个会，每周只上一天班

Ø 月度经营会议：解决产、销、研、人、财、物各部门月度目标达成问题

Ø 月度行销会议：解决企业业绩、市场与帐款问题

Ø 月度产销会议：解决企业产销不平衡的问题

Ø 月度财务会议：解决企业利润、成本、费用、预算、资金问题。

Ø 帮助总经理平衡达到经营结果：销、产、利平衡发展

三、授课对象
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Ø 总经理、副总经理、营销经理、生产经理、品质经理、财务经理、人力资源经理、供应链经理

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