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目标与绩效的关系

1、基于目标导向的绩效管理与传统绩效的区别

2、企业结构业绩如何设计

3、企业业绩目标设计的方法与工具

基于经营结果的目标设计

1、企业经营目标如何转化为管理目标

2、营销目标设计

3、研发目标设计

4、生产目标设计

5、人资目标设计

6、财务目标设计

（学员现场演练与导师点评）

月度KPI与目标设计

1、人性需求与绩效的关系

2、月度目标如何设定

3、KPI来源是什么

4、KPI设计三个困难点，指标、目标与权重

5、目标设定的3度1动原则

6、实施的难点：KPI对应的数据规划与数据跟踪

1、目标达成对应的计划设计

2、目标达成对应的计划实施与监管工具

3、实施的难点：KPI对应的数据跟踪

1、如何考核

2、考核数据如何归集

3、考核结果如何应用

4、如何维护绩效的权威

5、考核结果如何面谈

1、考核流程与制度如何检讨

2、考核目标如何检讨

3、考核数据如何检讨

4、考核指标如何检讨

5、考核人员如何检讨

6、考核指标权重如何检讨

案例1、职能岗位如何实施目标与绩效，例如：研发、财务、人事人员

案例2、高层岗位如何实施目标与绩效，例如：总经理、副总经理

案例3、中层岗位如何实施目标与绩效，例如：生产经理、人资经理

案例4：思博辅导企业绩效实施案例