目标与绩效的关系 | 1、基于目标导向的绩效管理与传统绩效的区别 2、企业结构业绩如何设计 3、企业业绩目标设计的方法与工具 | ||
基于经营结果的目标设计 | 1、企业经营目标如何转化为管理目标 2、营销目标设计 3、研发目标设计 4、生产目标设计 5、人资目标设计 6、财务目标设计 (学员现场演练与导师点评) | ||
月度KPI与目标设计 | 1、人性需求与绩效的关系 2、月度目标如何设定 3、KPI来源是什么 4、KPI设计三个困难点,指标、目标与权重 5、目标设定的3度1动原则 6、实施的难点:KPI对应的数据规划与数据跟踪 | ||
月度目标对应的计划设计 | 1、目标达成对应的计划设计 2、目标达成对应的计划实施与监管工具 3、实施的难点:KPI对应的数据跟踪 | ||
月度目标如何考核 | 1、如何考核 2、考核数据如何归集 3、考核结果如何应用 4、如何维护绩效的权威 5、考核结果如何面谈 | ||
考核结果如何检讨改进 | 1、考核流程与制度如何检讨 2、考核目标如何检讨 3、考核数据如何检讨 4、考核指标如何检讨 5、考核人员如何检讨 6、考核指标权重如何检讨 | ||
案例分享 | 案例1、职能岗位如何实施目标与绩效,例如:研发、财务、人事人员 案例2、高层岗位如何实施目标与绩效,例如:总经理、副总经理 案例3、中层岗位如何实施目标与绩效,例如:生产经理、人资经理 案例4:思博辅导企业绩效实施案例 |
《经营管理-目标与绩效100%达成》课程系统简介 一、企业背景:企业经营管理之困局 —— Ø 企业经营:业绩不可控,利润不可控,脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里, Ø 目标不清晰:公司、部门、员工目标不清晰,员工不知道干什么 Ø 职责不清晰:部门、员工职责不清晰不知道谁来干 Ø 没有考核:员工干多干少一个样,干好干坏一个样 Ø 人力成本每年增长:人力成本每年增长10%以上 Ø 奖金不知道怎么给:年终奖怎么给,给多少? Ø 老板天天忙、乱 二、课程特色 —— 四、课程提纲 —— 五、课程安排 —— 1、培训人员:以总经理为核心的经营管理团队(董事长&总经理+各部门级负责人) 2、培训目的:建立企业经营管理层的共同语言,掌握企业达成经营目标的系统方法 3、授课方式:以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展 六、课程主讲 —— 七、课程现场精彩 —— 《经营管理-目标与绩效100%达成》课程系统 ø 150家企业绩效管理案例解码:思博团队超过150家企业绩效管理实操的真实案例讲解; ø 现场沙龙:专家老师现场指导及互动,让企业中高层带着问题来,带着答案回; ø 现场获取:学习课件、工具、方法及表单的免费获取。 三、授课对象 —— Ø 课程对象:企业负责人、董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理、部门经理 唐政 1、思博学院院长 2、思博咨询首席咨询师 3、《年度经营计划与全面预算管理》创始人 4、广东省咨询协会专家组成员 5、职业总经理 受唐老师辅导过的企业超过100家,平均年业绩增长40%以上 受唐老师培训过的企业超过1000家,学院超过10万人次 专长领域:年度经营计划与全面预算管理、现场管理、精益生产持续改善、人力资源管理、流程构建及优化、团队建设、制造业生产管理系统等; 行业经验:从业于制造业的年度经营计划与全面预算管理及顾问工作,曾服务过的客户有:深圳美铂林电子、东莞市飞新达精密机械科技有限公司、广东中崎机械、山东天润曲轴、广东大地通讯集团、东莞宝丰物流、深圳美铂林精密电子、云南鸡足山明泉矿泉水厂、佛山市兰马克家具、山东天润集团、上海博友金属制品等企业。 如果您的企业想对思博学院课程进行进一步的了解,关于思博学院的更多内容, 欢迎咨询热线电话13592785414,我们将有专家为您进行免费的一对一解答。 |
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