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制造业精益生产管理系统 精益生产系统能帮助制造业解决以下问题 过量生产 动作 思博精益生产系统 生产计划管理 产品缺陷 过程（工序） 供应商无法准时保质保量交货 持 续 改 进 忽视员工创造力 产能不够无法满足市场需求 成本管理 市场开发 6S与目视控制 生产线平衡 设计 产品生命 周期管理 销售管理 看板管理 运用价值流图来识别浪费 准时化生产 人力组员管理 人力组员管理 员工素养养成 质量管理 看板管理 零库存管理 流程改进/再造 供应链协同优化 设备资源 生产成本线 思博精益生产原则 简化 1、取消一切可以取消的工作内容、工作步骤、工作环节及作业动作 2、取消一切不安全、不准确、不规范的动作 3、取消不方便或不正常的作业 4、取消一切不必要的闲置时间 重排 思博精益生产开展的指导思想 品质平衡点 Q2 取消 1 精益生产让生产时间减少 30-90% 1、减少各种繁琐程序，减少各种复杂性 2、使用最简单的动作来完成工作 3、简化不必要的设计结构，使工艺更合理作业方法力求简化 4、运送路线，信息传递路线力求缩短 1、把必须突然改变方向的各个小动作合成一个连续的曲线动作 2、把几种工具合并为一种多功能的工具 3、把几道分散的工序合并为一道工序 4、合并可能同时进行的动作 合并 2 3 精益生产使生产效率提高30-60% 4 精益生产使市场缺陷减少30-50% 5 精益生产让废品率降低30-50% 生产成本太高 不能按时按量交货 库存太高，积压资金 问题重复发生，每日忙于救火 质量无法满足客户要求 人员效率低下 研发能力不够，量产时浮现大量问题 库存 运输 等待时间 成 本 销货收入线 降低设置时间 单件流 拉系统与补充 拉系统 思博精益生产系统 效率平衡点 C1 数量 思博精益生产开展的指导思想 Q2 C1 有效地 生产 尽量有效 使用每一 机器能力 改善材料 之种类用 量及供应 缩短工时 提高效率 轻松愉快 原料 机器 积极性 管理 人员 供应体系建设 生产体系建设 营销体系建设 思博精益生产开展的思路方法 工作简化的目标 工作简化的结果 工作简化 工作简化的对象 手段 目标 手段 供给稳定化 计划与信息 的实时交流 计划与信息 的实时交流 目标 需求稳定化 目标 合理化改善与体系建设 战略伙伴体系建设 供应稳定化 及时化 经销商评价体系 客户维护与拓展 均衡化生生产 标准化体系 供应商评价与辅导系统 平稳化生生产 精准订单预测 手段 TQM活动体系 QCC与提案改善制度 TPM全面预防保养体系 程序 方法 设备 工具 布置 思博精益生产开展的思路方法 降低成本 提高品质 增进效率 节省动作 缩短距离 增加产出 5S与看板管理体系 构筑精益生产之屋 •人员的安定、机器的安定； •品质的安定、物量的安定； •管理的安定、平稳化生产； 准时化 彻底排除浪费降低成本 弹性工作“少耗工” 准时生产“零库存” 思博精益生产之安定化生产 效 率 目 标 值 质量控制“零缺陷” 全员”TQC” 自动化 设备“智能化” 多能训练“少人化” 标准作业“程序化” 流水作业“一个流” 减少作业时间转换 优化生产线布局 计划指导均衡生产 看板管理拉动生产 制造业企业价值流分析 生产计划准确率 物料计划准确率 进行团队改善活动 供应商管理 采购开发管理 生产计划 物料计划 尊重人格 物料准交率 物料合格率 成本下降率 设计准确率 设计及时率 鼓舞士气 订单准确率 订单及时率 客户满意度 定单达成度 收发货 计划达成率 制程合格率 成品合格率 生产效率 账务卡准确率 收发及时率 收发货管理 账务管理 产品防护 IQC 采购 客户服务 客户满意度 订单评审 订单管理 设计开发 工艺流程 工艺变更 工序1 量规仪器 不合格品管控 监视测量 IPQC 工序2 检验计划达成率 客诉率 异常工时率 OQC 成品入库 运输 出货 客户需求 PMC 工程 X小时 过程控制 设备控制 工具管控 产品标识 Y小时 Y小时 Y小时 X小时 激励 Y小时 X小时 Y小时 Y小时 X小时 X小时 招聘 培训 Y小时 人力 资源 X小时 规划 为什么要选择思博 X小时 销售 让制造业实现 1 “零”转产工时浪费(Products·多品种混流生产) 2 “零”库存(Inventory·消减库存) 3 “零”浪费(Cost·全面成本控制) 4 “零”不良(Quality·高品质) 5 “零”故障(Maintenance·提高运转率) “零浪费”为思博精益生产系统终极目标，具体表现在PICQMDS七个方面，目标细述为 6 精益生产让安全指数提升30-50% “零”灾害(Safety·安全第一) 7 6 “零”停滞(Delivery·快速反应、短交期) 如果您的企业想对驻厂辅导进行进一步的了解，关于思博驻厂辅导的更多内容， 欢迎咨询热线电话13592785414，我们将有专家为您进行免费的一对一解答。 |
深圳特发东智科技有限公司
所属行业：制造业-通讯设备
案例描述：思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动，帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
东莞台铃车业有限公司
所属行业：制造业-交通工具
案例描述：思博-台铃精益生产管理项目启动，消除浪费，不断改善经营模式，降本增润。
东莞富锦食品有限公司
所属行业：制造业-食品
案例描述：思博-富锦年度经营计划与全面预算管理项目启动，梳理好流程机制，改善内部管理。
广东省恩典皮具服饰科技股份有限公司
所属行业：制造业-皮具
案例描述：思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动，降低生产成本，扭亏为盈。
深圳市诚捷智能装备股份有限公司
所属行业：制造业-智能装备
案例描述：思博-诚捷智能年度经营计划与全面预算管理项目启动，直击降本增润，共达利润目标。
广东迪艾生光电技术有限公司
所属行业：制造业-光电
案例描述：思博-迪艾生年度经营计划与全面预算管理项目启动，执行部分分目标任务，完成降本方案。
中名（东莞）电子有限公司
所属行业：制造业-电子
案例描述：思博-中名人力资源项目启动，构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统，吸引和留住更多优秀人才。
东莞龙升电子有限公司
所属行业：制造业-电子
案例描述：思博-龙升组织优化项目启动，着重优化组织架构，改善组织管理。
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思博企业管理咨询有限公司专注制造业多年，扎根珠三角，是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业领航者。思博企业管理咨询有限公司为客户提供薪酬绩效设计、目标管理、供应链管理咨询、财务管理、人力资源管理咨询、市场营销管理咨询等管理咨询服务，是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构。
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