热烈祝贺思博-恩典《年度经营计划与全面预算管理晋级版》项目调研报告发布会|思博企业管理咨询

思博-恩典项目总监唐政老师，思博-恩典项目驻厂咨询马福才老师，恩典科技黄董、赵总及全体中高层参加了本次会议。

思博-恩典《年度经营计划与全面预算管理晋级版》项目调研报告由项目经理马福才老师主讲，全面回顾了10多天的诊断调研过程，思博驻厂咨询团队通过员工问卷调查，经营数据分析、财务数据分析、管理数据分析、人事行政相关制度分析等，全方位摸清了恩典目前面临的问题和危机。

思博-恩典项目总监：唐政老师

七分经营，三分管理。我们要提升利润，第一，可以通过研发和营销快速拉升利润；第二，我们要做结构业绩调整，对客户做毛利率分析，选择适合的客户；第三，通过外发降本、采购降本、工艺改进降本等方式实现利润增加。不轻易改变的叫政策，随外部环境改变的叫策略。

无论用什么方式去增加利润，一定要有精准的数据。选择大于努力，如果我们不去改变自己，优胜劣汰，当有一天我们做不到更好的时候，客户也会淘汰我们！

恩典赵总：

制造业没有第二条路，唯一的路就是成本领先化。我们目前面临的也就三个问题，第一，团队建设；第二，产品；第三，客户。归根结底都是人的问题，避免造成这种缺失的唯一办法就是系统化，标准化。

高铁为什么跑这么快？因为它在标准的轨道上运行。钱不是老板给的，是大家一起创造的！让我们一起打造系统化、标准化的恩典！

恩典黄董：

我们为什么再次牵手思博，对恩典做再次升级？是公司内部管理升级的需要，也是为未来的三年IPO做准备。“七分经营，三分管理”确实很重要，思博可以带我们推进表格表单，落实用数据说话。

思博项目组分析了恩典接下来该如何去走，各个部门都应该有清晰的思路了。成本领先化、组织优化、客户优化、产品研发创新等都是我们接下来必须要做的，现在做企业没有捷径，“按部就班，听话照做！”

广东恩典皮具服饰科技股份有限公司创办于1997年，致力于箱包与皮具的设计、生产和销售。恩典坐落在享有“世界工厂之称”的“东江支流生态园旁”-东莞市茶山镇。交通便利，气候宜人，是工作、旅游和学习的好去处。

恩典视“为缔造世界品牌而奋斗”为使命，向“成为中国箱包皮具行业综合实力最强和最具社会责任感的上市企业”的目标而迈进。全体同仁怀着高度的“负责”、“包容”、“诚信”、“精致”、“感恩”、“敬业”核心价值观一起创造市场需求，实现互利共赢!