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绩效管理不是克扣员工的法宝,如何达成企业目标管理?

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发表时间:2019-04-30 11:27



在4月27日思博学院开启的《目标与绩效管理》课程上,围绕目标与绩效管理,唐政老师频出金句,通过实战经验与真实案例,给学员们打开了思维,带来了实操落地工具!

课堂风采


唐政老师说:“绩效管理是帮助管理者实现从‘干’到‘管’的一套工具,绩效管理不止是‘人事部的事’,绩效推进是一把手要推进的,是职业总经理要亲自动手的。”



在企业演变模型与困局图中,唐政老师提到,越是到青春期(业绩指标3000万到1亿)的企业,越是需要注意人力资源管理的突破策略,做好目标与绩效管理刻不容缓。


这节课带来了思维革新,唐政老师给了一些绩效考核表显示的问题的案例,综合案例,详解绩效考核,当考核的难度大于考核的作用时,考核没有意义。


唐政老师从绩效管理的常见问题、管理的目的、管理现实和期望的冲突、管理导向、管理原理、误区等详解绩效管理之困,提醒在场学员们,谨防目的、思路、方法全错误。


绩效考核不可能是“一劳永逸”的事,月度的绩效考核目标是相对动态的,从年头到年尾一张绩效表,这是错误的!

围绕着目标与绩效管理,唐政老师深入剖析,最后给出了实用的方法工具,理论、方法、工具,唐政老师让学员们满载而归,这堂课完满落幕。

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思博学院座落于美丽的松山湖光大We谷,拥有2000平米授课场地,使命是帮助更多的中国企业培养职业总经理。

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